读《精要主义》

只有特别强调精要主义的思维,才能抵御“非精要主义”的影响。这种思维包括三个方面: 一是选择。我们要相信,选择是一种重要的力量;人之所以为人,就在于选择的能力。如果忽略了选择的能力,就等于选择了无助,只能服从他人的选择,或服从外部的力量,将自己的自由意志毁于一旦。 二是甄别。要知道,对单个人来说,宇宙中很多事物,包括人类的很多行为,都没有太大价值。我们面临的大部分是噪音,只有少数弥足珍贵。因此,多努
读《精要主义》

《集团企业》

内部控制组成要素包括: 控制环境:是其他要素的基础 风险评估:管理目标出现偏差时能得以纠正保证,是内部控制的依据 控制活动:是针对影响企业目标实现的各种风险而采取的行动 是内部控制的手段和措施,通常包括职责分工控制、授权控制、审批批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等 信息与沟通:是促进控制活动运转的条件回力量 监督:是内部控制

管理小笔记

  企业发展4个支柱 1企业现代制度以及包括激励机制在内的经营承包责任制 2经过经济技术论证后效益可观的投资发展项目 3富有创新能力、专业配套且拥有复合型人才的优秀管理团队 4稳定成长的经营收入 归结起来就是:有效机制、诱人项目、优秀人才和优良资产! 复合型人才 复合型人才也就是一专多能的多功能人才,具有跨系统、跨专业、跨行业的管理及整合能力;能够在很多领域大显身手. 当今社会的重要特征